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終端培訓(xùn)講道還是講術(shù)

井越 2011/05/31

　　最近幾年出行預(yù)定機(jī)票基本上都是選擇攜程，一是攜程的品牌效應(yīng)告訴我在攜程上預(yù)定機(jī)票不會(huì)受到欺騙，二是在攜程上預(yù)定機(jī)票流程簡(jiǎn)單，無(wú)論是查詢(xún)、取票、付款都很簡(jiǎn)便。印象比較深的是攜程的電話(huà)客服，準(zhǔn)確的問(wèn)題與回饋，沒(méi)有贅言，在一問(wèn)一答中體現(xiàn)出了客服人員的訓(xùn)練有素，對(duì)于從事培訓(xùn)行業(yè)的我來(lái)說(shuō)很是敬佩攜程的培訓(xùn)效果。后來(lái)看到對(duì)攜程CEO范敏的采訪(fǎng)，讓我對(duì)攜程的成功有了更新的認(rèn)識(shí)。

　　攜程網(wǎng)CEO范敏說(shuō)，撥打攜程的服務(wù)電話(huà)，一般150秒之內(nèi)就能完成預(yù)訂。然而，這個(gè)不到3分鐘的短時(shí)間，范敏確覺(jué)得沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。接線(xiàn)員怎么說(shuō)，說(shuō)什么，說(shuō)多長(zhǎng)時(shí)間，都是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間討論才能確定下來(lái)的。最初，他們將接線(xiàn)員的對(duì)話(huà)錄下來(lái)，幾個(gè)高管?chē)谝黄鹨槐橐槐榈芈?tīng)，一個(gè)字一個(gè)字地斟酌，最后才形成了目前的標(biāo)準(zhǔn)。

　　看完上面的采訪(fǎng)記錄，不禁啞然一笑，范總的培訓(xùn)理念與做法與我同出一轍啊。范敏說(shuō)：“你不能小看這150秒，每個(gè)人節(jié)省出兩分鐘，我們可能節(jié)省很多人力，也為客人節(jié)省了時(shí)間，提高了效率�！� 攜程將幾位高層編寫(xiě)的電話(huà)服務(wù)話(huà)術(shù)奉為圭臬，給予客服人員方法與工具，在規(guī)范的流程下運(yùn)用有效的話(huà)術(shù)快速提升了預(yù)定效率，話(huà)術(shù)發(fā)揮了巨大作用。注重術(shù)的攜程在群雄并起時(shí)脫穎而出，持續(xù)多年保持龍頭老大的地位。

一、術(shù)能解決什么問(wèn)題？

　　術(shù)是什么，術(shù)是話(huà)術(shù)、技術(shù)、技巧。是敏銳洞察顧客心智并燃起其購(gòu)買(mǎi)欲望的溝通技巧與話(huà)術(shù)，是創(chuàng)造讓顧客敞開(kāi)心扉產(chǎn)生信任與依賴(lài)的良好溝通氛圍的技巧與話(huà)術(shù)，是深入了解顧客需求并滿(mǎn)足顧客需求的技巧與話(huà)術(shù)，是導(dǎo)購(gòu)快速成交的邏輯思維模式。

　　1、術(shù)是企業(yè)的需求

　　范總的出發(fā)點(diǎn)是提高客服的工作效率，如同終端銷(xiāo)售企業(yè)需要提升門(mén)店的成交率。實(shí)際工作效率的提升，需要的是針對(duì)性解決方法、應(yīng)對(duì)話(huà)術(shù)。

　　如果不規(guī)范，100個(gè)接線(xiàn)員會(huì)有100套說(shuō)法，最高效的不會(huì)超過(guò)10%，另外90個(gè)怎么提升？如同一款產(chǎn)品，1000個(gè)導(dǎo)購(gòu)員會(huì)有1000種說(shuō)法，高效成交的不超過(guò)100個(gè)，另外的900個(gè)都是胡說(shuō)八道，沒(méi)有章法的踢法臨門(mén)一腳幾個(gè)能射正，這個(gè)群體的提升是企業(yè)需要解決的問(wèn)題。

　　在心態(tài)、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行力等培訓(xùn)的洗禮下，在課堂很激動(dòng)課后不會(huì)動(dòng)的影響下，企業(yè)現(xiàn)在的培訓(xùn)需求日益明確，需要的是能提升銷(xiāo)量的技巧與方法，能解決實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題。

　　我的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，導(dǎo)購(gòu)該怎么講？

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手某款產(chǎn)品功能和我的一致，但價(jià)格低怎么應(yīng)對(duì)？

　　產(chǎn)品很多賣(mài)點(diǎn)，怎么直觀演示給顧客看，打動(dòng)顧客并購(gòu)買(mǎi)？

　　不同身份不同需求的顧客，導(dǎo)購(gòu)該怎么接待怎么針對(duì)性介紹并成交？

　　這些客觀存在的問(wèn)題，如鯁在喉，修身養(yǎng)性、高屋建瓴的理念無(wú)法化解，只有拔出來(lái)才能化險(xiǎn)為夷。

　　2010年夏天，受格力邀請(qǐng)赴格力總部洽談銷(xiāo)售話(huà)術(shù)提煉與訓(xùn)練咨詢(xún)項(xiàng)目事宜，格力的要求很直白：美的變頻空調(diào)高空發(fā)力，買(mǎi)變頻選美的的口號(hào)狂轟亂炸，格力注重質(zhì)量與技術(shù)，但在終端的價(jià)格比美的高，面對(duì)價(jià)格型顧客顧客，格力導(dǎo)購(gòu)需要什么樣的話(huà)術(shù)與技巧來(lái)應(yīng)對(duì)，并提升成交率。像格力這種大型知名企業(yè)已經(jīng)察覺(jué)了問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，并鎖定了培訓(xùn)需求。

　　去年，在鄭州培訓(xùn)的間隙，陪一個(gè)朋友去寶馬4S店看車(chē)，朋友早已看上了5系Li并在網(wǎng)上查閱了所有資料，該車(chē)剛上市現(xiàn)車(chē)緊張，并得知該店有現(xiàn)車(chē)，只需要現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)滿(mǎn)意就可訂車(chē)。朋友在鄭東新區(qū)的環(huán)線(xiàn)上試駕，坐在旁邊的帥哥銷(xiāo)售員反復(fù)只念叨三句話(huà)：“先生您有沒(méi)有感覺(jué)到推背感，動(dòng)力是不是特別強(qiáng)勁，發(fā)動(dòng)機(jī)聲音特別沉穩(wěn)。”除了這三句話(huà)一路無(wú)話(huà)，下車(chē)后朋友搖搖頭走了。我問(wèn)其原因，一是提速慢，2.5L發(fā)動(dòng)機(jī)還不如他原來(lái)帕薩特1.8T提速快，二是發(fā)動(dòng)機(jī)聲音大，三是老感覺(jué)車(chē)屁股后面拖著一輛車(chē)，不適應(yīng)。

　　不能懷疑寶馬的品牌與產(chǎn)品，更不能懷疑寶馬銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，問(wèn)題出在哪？在技巧與方法上出現(xiàn)了瑕疵。

　　試車(chē)的過(guò)程很沉悶，最基本的需求了解都沒(méi)做：是準(zhǔn)備家庭用還是商務(wù)用？是自己開(kāi)還是司機(jī)開(kāi)還是家人開(kāi)？是長(zhǎng)途多還是短途多？原來(lái)開(kāi)得什么車(chē)？

　　這些了解需求的話(huà)術(shù)一個(gè)沒(méi)展開(kāi)，一直強(qiáng)調(diào)的推背感是不是顧客所需要的？同時(shí)沒(méi)有創(chuàng)造一個(gè)良好的溝通氛圍，顧客沒(méi)有敞開(kāi)心胸，把自己的不滿(mǎn)都藏在心里。其實(shí)他覺(jué)得噪音大可能是寶馬對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)刻意調(diào)校的結(jié)果，車(chē)屁股拖著一輛車(chē)也許是因?yàn)樵撥?chē)和帕薩特的驅(qū)動(dòng)方式不同。本應(yīng)該很容易化解的成交障礙在缺少技巧與話(huà)術(shù)的銷(xiāo)售人員面前成了難以逾越的隱形大山。

　　對(duì)于這種高素質(zhì)的銷(xiāo)售人員來(lái)講，企業(yè)更需要他們掌握的是能成交的方法與技巧，用看得見(jiàn)摸得著的方法解決看得見(jiàn)摸得著的問(wèn)題。

　　2、術(shù)是導(dǎo)購(gòu)的需求

　　100個(gè)導(dǎo)購(gòu)里，有100個(gè)導(dǎo)購(gòu)沒(méi)把目前的工作當(dāng)做一生的事業(yè)來(lái)做。付出多，收入少；貢獻(xiàn)大，地位低；犧牲多，尊重少。他們從事目前的工作僅僅是安身立命、權(quán)宜之計(jì)、隨遇而安、得過(guò)且過(guò)。對(duì)迫于生計(jì)的他們來(lái)講，更現(xiàn)實(shí)的是他們多賣(mài)貨、多掙錢(qián)。

　　我從企業(yè)專(zhuān)職銷(xiāo)售培訓(xùn)講師到職業(yè)講師，近十年一直都在從事終端銷(xiāo)售人員的訓(xùn)練，經(jīng)歷了道到術(shù)的轉(zhuǎn)變。道，能開(kāi)拓視野給予高度，但缺了實(shí)際工作的方法。目前導(dǎo)購(gòu)群體的知識(shí)結(jié)構(gòu)及出身背景決定了他們的知識(shí)接受格局與需求。他們需要的拿來(lái)能用、能解決客觀的問(wèn)題、能提升業(yè)績(jī)的方法、技巧與話(huà)術(shù)。

　　2004年給方太廚具上海區(qū)域的導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)，一進(jìn)課堂發(fā)現(xiàn)臺(tái)下坐的全是40歲左右的大姐，其它城市的導(dǎo)購(gòu)基本都是20多歲的姑娘，超過(guò)30歲的極少數(shù)。受訓(xùn)對(duì)象與我設(shè)想的不同，培訓(xùn)內(nèi)容也需要調(diào)整，后來(lái)問(wèn)她們最想需要什么培訓(xùn)，匯總起來(lái)都是想解決成交率的問(wèn)題：

　　SABAF爐頭是意大利進(jìn)口的，都是用在高檔灶上，但火力小，怎么講才能讓顧客接受？

　　新上市的鼎后炫藍(lán)油煙機(jī)，采用了鋁合金材質(zhì)，顧客都認(rèn)為不銹鋼的好，怎么辦？

　　JX01B油煙機(jī)適合賣(mài)給什么樣的顧客？

　　在上海，帥康賣(mài)得最好，方太怎么應(yīng)對(duì)？

　　方太的價(jià)格比帥康老板都貴，怎么賣(mài)？

　　在這十年的終端培訓(xùn)生涯中，所接觸到的無(wú)論是60后、70后、80后、90后導(dǎo)購(gòu)，最令他們欣喜甚至亢奮的培訓(xùn)是有效的話(huà)術(shù)與技巧。他們想的是完成銷(xiāo)售任務(wù)、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、上月銷(xiāo)量5萬(wàn)這月要賣(mài)到6萬(wàn)，多拿提成多拿獎(jiǎng)金。他們不是沒(méi)夢(mèng)想沒(méi)追求，但夢(mèng)想在現(xiàn)實(shí)中折戟沉沙，要解決眼前的生計(jì)問(wèn)題。視野打開(kāi)了，心態(tài)放正了，激情點(diǎn)燃了，在看到光明瞬間后又發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)總是那么殘酷，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是在不停攻擊打壓，顧客還是那么刁鉆難纏，CPI還是不斷在漲，現(xiàn)實(shí)又把他們打回了原形。能成交的技巧與話(huà)術(shù)才是他們的生存之本。夢(mèng)想很遙遠(yuǎn)，今天的銷(xiāo)量就是自己價(jià)值的最大體現(xiàn)，這周、這月、這季度做到賣(mài)場(chǎng)第一，就是最大的寬慰。有業(yè)績(jī)，才能給理想插上翅膀；今天開(kāi)心了，才會(huì)規(guī)劃明天。

　　術(shù)，能解決企業(yè)的問(wèn)題，能滿(mǎn)足導(dǎo)購(gòu)的渴求，所以在2010年受到新日電動(dòng)車(chē)、萬(wàn)利達(dá)手機(jī)、圣象地板、雙喜電器等企業(yè)的熱捧，為其開(kāi)展了多輪巡回培訓(xùn)。

二、術(shù)的來(lái)源

　　高效成交的話(huà)術(shù)與技巧，不是總部研發(fā)人員撰寫(xiě)的，不是培訓(xùn)師在辦公室拍腦袋拍出來(lái)的，而是從一線(xiàn)優(yōu)秀銷(xiāo)售人員中來(lái)。培訓(xùn)師僅是蜜蜂，在優(yōu)秀人員中翩飛，汲取精華再進(jìn)行整合提煉做成標(biāo)準(zhǔn)化，釀成醉人的蜂蜜。

　　攜程的客服話(huà)術(shù)是范敏等高層反復(fù)聽(tīng)錄音做出來(lái)的，把最高效的服務(wù)話(huà)術(shù)進(jìn)行整合，不是想當(dāng)然杜撰而來(lái)。同樣，我們?cè)跒槠髽I(yè)提供話(huà)術(shù)提煉與訓(xùn)練項(xiàng)目服務(wù)時(shí)，話(huà)術(shù)都是通過(guò)深入市場(chǎng)調(diào)研得來(lái)。每次市場(chǎng)調(diào)研，需要企業(yè)提供標(biāo)桿市場(chǎng)，然后在標(biāo)桿市場(chǎng)里尋找標(biāo)桿門(mén)店，最后提供標(biāo)桿門(mén)店的優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員。根據(jù)企業(yè)提供的調(diào)研對(duì)象，也就是最會(huì)賣(mài)貨、成交率最高的銷(xiāo)售高手，我們扮演成顧客，把他們銷(xiāo)售的流程、演示、話(huà)術(shù)進(jìn)行錄音或錄像，然后進(jìn)行整理尋找關(guān)鍵點(diǎn)，第二天再亮明身份對(duì)這些導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行座談：你為什么要這么做？這么說(shuō)？這么做這么說(shuō)有什么效果？接著會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)顧客進(jìn)行訪(fǎng)談，你購(gòu)買(mǎi)的原因是什么？產(chǎn)品哪里打動(dòng)了你？導(dǎo)購(gòu)說(shuō)的什么打動(dòng)了你？你為什么不購(gòu)買(mǎi)？產(chǎn)品哪里讓你不滿(mǎn)意？

　　成功一定是有方法的，每次調(diào)研都要1-2個(gè)月，通過(guò)無(wú)數(shù)次的暗訪(fǎng)、明訪(fǎng)、座談，我們深入挖掘銷(xiāo)售高手的成功銷(xiāo)售技巧與話(huà)術(shù)，把這些素材進(jìn)行整理，以文字素材庫(kù)、錄音素材庫(kù)、錄像素材庫(kù)的形式分再類(lèi)進(jìn)行整理：產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)話(huà)術(shù)、產(chǎn)品演示技巧與話(huà)術(shù)、競(jìng)品對(duì)比話(huà)術(shù)、銷(xiāo)售技巧話(huà)術(shù)等。在這龐大的素材庫(kù)基礎(chǔ)上結(jié)合十年的終端培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉與整合，最后形成培訓(xùn)課程庫(kù)。

　　為什么很多導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)會(huì)沒(méi)效？首先是老師講的內(nèi)容偏離了導(dǎo)購(gòu)的客觀需要。賣(mài)地板的導(dǎo)購(gòu)你給他講電器的銷(xiāo)售技巧，賣(mài)手機(jī)的導(dǎo)購(gòu)你給他講服裝的銷(xiāo)售技巧，賣(mài)冰箱的導(dǎo)購(gòu)你給他講家居的銷(xiāo)售技巧，怎么會(huì)有效果？繼續(xù)反思，有哪位做導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)的老師天天在賣(mài)場(chǎng)站柜臺(tái)賣(mài)貨產(chǎn)品，老師針對(duì)某品類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售能力能超過(guò)在行業(yè)內(nèi)浸淫多年的導(dǎo)購(gòu)？如果培訓(xùn)師不深入了解企業(yè)產(chǎn)品的特性競(jìng)品的賣(mài)點(diǎn)，不去觀察了解優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)的銷(xiāo)售流程，就不能提供針對(duì)性的解決方案，就只能泛泛而談，講講所謂的大道，生澀難懂的法則，或者高屋建瓴的理念來(lái)開(kāi)拓導(dǎo)購(gòu)的視野。

　　1000個(gè)導(dǎo)購(gòu)有900個(gè)可能是胡說(shuō)八道，但100個(gè)還是能說(shuō)會(huì)道，把這100個(gè)人經(jīng)過(guò)成功驗(yàn)證的方法由有經(jīng)驗(yàn)的老師進(jìn)行提煉總結(jié)，開(kāi)發(fā)出一套話(huà)術(shù)與技巧來(lái)然后進(jìn)行復(fù)制，才能真正幫助企業(yè)提升成交率。

　　經(jīng)過(guò)多個(gè)企業(yè)多個(gè)行業(yè)的實(shí)踐驗(yàn)證，凡是秉承從優(yōu)秀人員中提煉話(huà)術(shù)與技巧而開(kāi)發(fā)的課程，都很成功。

三、術(shù)的復(fù)制

　　有人說(shuō)導(dǎo)購(gòu)的文化層次低，課堂氛圍一定要好，要吸引他們的興趣。

　　有人說(shuō)到導(dǎo)購(gòu)的吸收能力差，所以一定要多講點(diǎn)內(nèi)容，講得少吸收得少，多講點(diǎn)就能多吸收點(diǎn)。

　　導(dǎo)購(gòu)什么不愿意聽(tīng)或不喜歡聽(tīng)？是因?yàn)槔蠋熤v的內(nèi)容解決不了他存在的問(wèn)題，沒(méi)有學(xué)習(xí)的欲望。所以有效的話(huà)術(shù)與技巧，對(duì)于一場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)來(lái)說(shuō)成功了一半，另一半的成功就需要“強(qiáng)制復(fù)制”的方法。

　　蘇泊爾早就進(jìn)入了料理機(jī)上市，但一直不溫不火，從經(jīng)銷(xiāo)商到導(dǎo)購(gòu)員都認(rèn)為這個(gè)品類(lèi)可有可無(wú)。后來(lái)看到西貝樂(lè)與九陽(yáng)在料理機(jī)市場(chǎng)取得了巨大成功，蘇泊爾開(kāi)始反思料理機(jī)的銷(xiāo)售，經(jīng)分析后發(fā)現(xiàn)料理機(jī)銷(xiāo)售更多是感性購(gòu)買(mǎi)，必須要有演示的拉動(dòng)，但導(dǎo)購(gòu)員都不會(huì)做演示，所以賣(mài)不好。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題我組織調(diào)研隊(duì)伍深入了解九陽(yáng)、西貝樂(lè)的演示項(xiàng)目、演示動(dòng)作、演示話(huà)術(shù)，然后開(kāi)發(fā)了一套演示訓(xùn)練課程。2008年料理機(jī)演示在全國(guó)一共開(kāi)展了87場(chǎng)，每場(chǎng)3天3夜，內(nèi)容只講料理機(jī)演示的項(xiàng)目、演示方法、演示話(huà)術(shù)。比如做香蕉奶昔，切香蕉怎么切怎么拿刀，切的角度，摔杯演示怎么摔能保證杯子可以穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)再?gòu)椈刈约菏掷�，顧客不在演示臺(tái)前怎么喊話(huà)，顧客到了演示臺(tái)前怎么說(shuō)，怎么與顧客互動(dòng)等。培訓(xùn)內(nèi)容很簡(jiǎn)單，但方法不簡(jiǎn)單。首先是演示動(dòng)作的強(qiáng)化訓(xùn)練，動(dòng)作流程熟練后背誦演示說(shuō)辭，演示說(shuō)辭熟練后，沒(méi)有動(dòng)作兩人一組演練，演練結(jié)束后再結(jié)合演示動(dòng)作進(jìn)行演練，最后是演示材料的配方，最后半天商場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，晚上再?gòu)?fù)訓(xùn)。每一關(guān)都嚴(yán)格考核，一人不過(guò)關(guān)全組不下課，在高壓下，每個(gè)人能嫻熟操作料理機(jī)，演示話(huà)術(shù)張口就來(lái)。鄭州二七蘇寧的導(dǎo)購(gòu)員孫泰巖，入職前從沒(méi)接觸過(guò)小家電，在經(jīng)過(guò)3天強(qiáng)化訓(xùn)練后，第二天在門(mén)店就賣(mài)了39臺(tái)，令他自己都吃驚。整個(gè)料理機(jī)的強(qiáng)化訓(xùn)練在全國(guó)開(kāi)戰(zhàn)后，第二月出貨量提升了20%.

　　內(nèi)容不在多，而在于精。課堂氛圍不在乎好不好，在乎的是離開(kāi)課堂導(dǎo)購(gòu)記住了多少。復(fù)制的出發(fā)點(diǎn)是今天學(xué)明天用，就需要反復(fù)的背誦、反復(fù)的模擬演練。

　　強(qiáng)化復(fù)制的模式，簡(jiǎn)單概括就是三個(gè)不放過(guò)：記不住，不放過(guò)；背不熟，不放過(guò)；練不好，不放過(guò)！這種培訓(xùn)模式完全顛覆了傳統(tǒng)培訓(xùn)，同樣效果也顛覆了傳統(tǒng)培訓(xùn)效果。

　　強(qiáng)制復(fù)制是比較枯燥的，培訓(xùn)時(shí)也需要一些樂(lè)趣，多一些互動(dòng)、小組競(jìng)賽、個(gè)人PK等，培訓(xùn)氛圍會(huì)更好。

　　古希臘有一種語(yǔ)言：狐貍使出各種手腕想吃掉刺猬，但刺猬只記住一件事：自己有一身帶刺的外衣，千萬(wàn)不能丟掉。盡管狐貍比刺猬聰明，斗爭(zhēng)的結(jié)果卻是刺猬屢戰(zhàn)屢勝。自由主義思想大師以賽亞.柏林從這則語(yǔ)言中得到啟發(fā)，他把人也分為狐貍和刺猬兩種：狐貍追求多種目標(biāo)，其思維是擴(kuò)散性的，不成體系；刺猬則把復(fù)雜的世界簡(jiǎn)化成一個(gè)簡(jiǎn)單理念，讓它起主導(dǎo)作用。刺猬并不笨，它只是注重本質(zhì)而忽略其他。大道至簡(jiǎn)，簡(jiǎn)的背后就濃縮成了具體的方法。堅(jiān)持從優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)中提煉“術(shù)”，再?gòu)?qiáng)化復(fù)制“術(shù)”，多注重本質(zhì)與實(shí)效，終端培訓(xùn)的效果將會(huì)事半功倍。

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