首頁 > 2008/05/26
【摘要】In—Stat研究表明，ATCA從01年、02年開始，現在逐步地成熟。
In—Stat預計互聯網對于固網的 影響同樣將來會轉移到移動網絡上�，F在大家在關心移動互聯網，怎么把移動互聯網做好？運營商想控制一下，互聯網廠商想拼命地擠進去，其實到最后慢慢運營商 也就變成廣告了。包括內容廠商以及大的唱片廠商在內，他們的資源是非常多的，例如唱片的渠道等。在和運營商合作過程中他們的話語權越來越多、越來越大。非 正式的業(yè)務正在沖擊移動互聯網，SP擁有更多的機會。比如有很多地方基本都開放了，像日本NBC.com，把高速公路開放給你了，開什么車由你來決定。
從運營商的危機感——包括終端廠商對整個產業(yè)的滲透以及目前運營商對低成本、對綠色嚴格的要求方面，都 ATCA帶來了很大的市場機會。我們也看到，今天中興、阿爾卡特都在ATCA方面做了很大的努力，確實在成本方面，包括新業(yè)務靈活部署方面帶來很大的機會。
【演講概要】
演講人：In—Stat中國電信研究總監(jiān) 李敏
我有一個好朋友因為ATCA快要失業(yè)了。阿爾卡特那邊有一個GDSN，各方面都比較好，是基于ATCA做的。其實這對ATCA來說是一個好消息。今天我從 消費者、市場的角度來看未來電信市場的趨勢，對ATCA有什么樣的需求。其實In—Stat研究ATCA從01年、02年開始，現在逐步地成熟。
CAPEX增長緩慢。我相信今天在座的有很多是來自華為、中興的，如果有在印度市場的同事，就會有 很深的感受。印度市場的運營商對設備成本的要求非�？量�，很多設備商可能撐不下去了，說你這個太便宜了�，F在全球用戶33億，并且每年以百分之十幾的速度 增長，但是CAPEX沒有這么快的增長，因為價錢太便宜了。全球CAPEX增長率在1%到2%，這給設備商帶來很大的壓力，之前在節(jié)約成本，現在又搞節(jié)能 減排、綠色基站。歐洲運營商對綠色、成本要求非常嚴格，從元器件的采購，包括輻射的大小都有很嚴格的要求，這給設備商帶來很大的成本壓力。終端也是多元 化，現在不光有手機，智能手機，也有ANAD，像移動的互聯網終端，甚至一些UMPC、UMD，終端越來越多，用戶不知道到底是為了選擇終端而選擇網絡， 還是為了選擇網絡而選擇終端。我有一個諾基亞的朋友是做新業(yè)務的，當時他拿到IFO手機以后，他說蘋果能做成這個樣子，將來我們還怎么混？蘋果現在又再做 蘋果TV TAK2，其實都是終端加上連接服務的，有終端同時又有后臺服務，機頂盒連上電視，已經繞開運營商，這對運營商來講是一個挑戰(zhàn)。
連接也是多樣化的。昨天北京有一個很大的會，新媒體會議。新媒體的形式非常多樣，比如移動電視、 CMMD，甚至一些近距離的感知。我們之前研究終端，未來的終端是有境商的，它對環(huán)境是有感知的，它可以對你的動作有感知。大家玩游戲機的時候，你就發(fā)現 手柄還可以用來做網球，它可以感應你的動作，所以將來終端也是處在近距離的連接，比如超短距離的通訊，這是未來的發(fā)展，連接也是多樣化的。這也是運營商面 臨的問題。包括增值業(yè)務收入出現長尾，以前短期業(yè)務很大，但是隨著業(yè)務越來越多，比例越來越多，會感覺到短期的比例會越來越少。
還有一些新的挑戰(zhàn)，很多廠商都想進入移動通訊，比如Google，做了一個手機操作系統(tǒng)，完全基于 應用的。我不知道大家有沒有用過社區(qū)網絡，基于網絡的操作系統(tǒng)。Google是基于應用的操作系統(tǒng)，比如Google的電話本可以根據你打電話的頻率、頻 次進行排序，完全應用導向。很多廠商，包括運營商都很恐懼這個東西，到底怎么回事？為什么現在中國移動研究院在終端所狂招人，也是考慮到來自終端的力量是 非常強大的。諾基亞再出一些移動互聯網設備，運營商就沒事兒干了。諾基亞現在也在做服務，之前是做終端，因為他有三億的出貨量，是全球最大的MP3出貨廠 商，全球最大的相機供應商，所以他要做服務，他有這個渠道，完全可以做這個事情。就像中國移動一樣，比如推廣它的手機郵件，發(fā)一個群發(fā)郵件就OK了。
門戶的地位受到挑戰(zhàn)。前段時間我問研究院的同事，你們上不上移動夢網？因為我們想象的移動夢網是通 過手機上網的第一門戶，它的訪問率應該是排第一的，但實際上不是，已經有第三方的門戶網站超過移動夢網。我問他上不上移動夢網？他說不上，因為很爛，信息 更新很差。包括一些專門為互聯網服務的，他們都已經繞開運營商在做。像Google的一些廠商，包括手機終端的一些公司，他們統(tǒng)統(tǒng)都在整個產業(yè)鏈上尋求一 些相關的機會。
我們預計互聯網對于固網的影響同樣將來會轉移到移動網絡上。現在大家在關心移動互聯網，怎么把移動 互聯網做好？運營商想控制一下，互聯網廠商想拼命地擠進去，其實到最后慢慢運營商也就變成廣告了。包括內容廠商，包括一些大的唱片廠商，其實他們的資源是 非常多的，在和運營商合作過程中他們的話語權越來越多、越來越大，他們本身有唱片的渠道，包括有很強大的資源等等。非正式的業(yè)務正在沖擊移動互聯網，SP 擁有更多的機會。比如有很多地方基本都開放了，像日本NBC.com，把高速公路開放給你了，開什么車由你來決定。
我們在講消費者的趨勢，在講CAPEX的緩慢增長，以及產業(yè)鏈上的競爭，其實都是講運營商面臨的挑 戰(zhàn)，設備商也需要考慮客戶怎么想，不要每天都盯著ATCA，也要看運營商為什么需要它。我們總結了幾條，運營商在面臨這些挑戰(zhàn)的時候需要做到以用戶為中 心，怎么樣做體驗。把握用戶其實也是很重要的一點，既然運營商的管道價值在降低，我可以運營相關的數據。因為運營商對用戶的把握，比如他知道哪個群體，今 天在場的所有都是ATCA相關的，那我就可以掌握這些人的數據，運營商知道你的收入、年齡各方面的數據，將來有ATCA相關的廣告就可以發(fā)給這些人，這就 是定向廣告。華為首席科學家也說，將來真正運營數據的運營商才是最強的，賣數據。包括移動互聯網，大家都在提這個東西，很多運營商希望可以對互聯網做一些 檢測。所有的運營商都覺得不可能把互聯網完全搬到移動網絡上用，因為移動的頻率太貴了，為什么要這樣一個帶寬很便宜的開放數據呢？他不愿意這么做，他需要 對移動互聯網做準控制，包括統(tǒng)一的核心網、用戶的數據庫等等，這對硬件包括軟件平臺造成很大的挑戰(zhàn)，比如大容量、IP化。中興、華為他們在軟交換方面已經 在用ATCA平臺，它跟未來的發(fā)展趨勢是結合在一起的。IP化正在往接入網這個方向推進，既然是IP的，那我們的平臺就應該以IP為核心，之前小型的交換 平臺是基于TDM的，將來是基于IP的。包括一些統(tǒng)一的核心網需要做到更靈活、更迅速地部署一些新的業(yè)務。
以消費者為中心，我們認為未來有幾家公司比較牛，比如蘋果、諾基亞、Google。Google一 直在做連接服務，比如搜索，專門有一個實驗室，兩三個工程師經常開發(fā)一些新的業(yè)務，然后扔到它的實驗室里，放在互聯網上測試，達到一定的預值以后這個產品 就可以放到網上用了。運營商在ICT方面做得不是特別好，比如中國電信做的號碼百事通。UT首席科學家楊錦告訴我，有一天他打百事通訂機票，通訊員告訴他 很多號碼，他后來覺得很不好。既然是增值服務，你應該告訴我哪個地方的票訂得比較便宜，如果僅僅是告訴我號碼，我何必要叫百事通呢？這也是ICT本身給運 營商帶來的一些問題。ICT其實想做企業(yè)，但是企業(yè)的通訊是和企業(yè)內部的流程緊密結合在一起的，比如政府機關是什么樣的流程，比如物流對汽車的控制是什么 樣的流程，其實這是運營商不善于做的領域，他們善于做語音。運營商未來對移動互聯網的檢測和控制，他需要對互聯網的流量、它屬于什么業(yè)務、流向什么地方。 比如中國移動就推出Widgets網絡系統(tǒng)，里面有一些網格計算，因為互聯網的流量和語音的流量完全是不一樣的，這也是未來發(fā)展的一個核心問題。有一家做 房地產的公司，他就基于Google Mashups開發(fā)一個方案，在地圖上標注房地產所在的位置，這也是未來電信運營商發(fā)展的一個趨勢。運營商創(chuàng)新其實是非常困難的，比如中國移動每年以 40%在新的增值業(yè)務上的投入是沒有結果的，要么沒開發(fā)出來，要么開發(fā)出來測試不成功。所以真正的創(chuàng)新是來自與互聯網，來自于大眾的小公司，運營商完全可 以通過Mashups的方式，把一些電信的能力開放出去，比如做汽車的公司就可以拿汽車的受眾做一些相關的廣告，或者是其他的應用，但是這個能力只是開放 出去的，你是拿不走的。Mashups將來是電信網絡發(fā)展很重要的一個趨勢。
從運營商的危機感，包括終端廠商對整個產業(yè)的滲透，包括目前運營商對低成本、對綠色嚴格的要求，所 以對ATCA造成很大的市場機會。我們也看到，今天中興、阿爾卡特都在ATCA方面做了很大的努力，確實在成本方面，包括新業(yè)務靈活部署方面帶來很大的機 會。我相信我那位快要失業(yè)的同事看到ATCA的發(fā)展趨勢以后會很開心。
謝謝！
