全面質(zhì)量管理以保證和提高質(zhì)量為切入點； JIT即時生產(chǎn)以減少庫存和降低成本為切入點；流程管理則以流程為切入點實現(xiàn)了對組織管理的優(yōu)化，流程再造的過程中還要牽涉到對人員、組織架構(gòu)等多方面的再造與優(yōu)化。因此可以發(fā)現(xiàn)：上述多種管理方法之間的主要區(qū)別在于他們對組織管理的切入點不同，他們解決的問題側(cè)重點有所區(qū)別。
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