盡管日本發(fā)展泛在網(wǎng)起步較早，但談及泛在網(wǎng)的進展情況，宋海剛和王欣榮都非常不滿�！斑@些年日本做了很多試驗，許多成果非常優(yōu)秀，但因為沒有一個非常成熟的商業(yè)化的政策體系或制度體系，導致很多成果昏睡在那里，沒能商業(yè)化。這一點韓國面臨同樣的問題�！彼魏傉f。
日本的泛在網(wǎng)受阻于成果的商業(yè)化。眾所周知，科技成果產(chǎn)業(yè)化是我國科技創(chuàng)新中的老大難問題，每論及此，人們往往會說日本和韓國是我們學習的榜樣。榜樣尚且如此，那物聯(lián)網(wǎng)在中國的前景是否也不容樂觀呢？
“恰恰相反！”王欣榮的回答讓記者感到非常驚訝。面對記者的困惑，他解釋到：“日本真正的泛在網(wǎng)試驗從2003年就開始了，但未能形成產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的根本原因，是由于日本的體制決定的！”據(jù)王欣榮和宋海剛介紹，日本管理泛在網(wǎng)發(fā)展的機構有3個：分別是管技術的總務�。ㄏ喈斢谖覈墓ば挪浚�、管頻率和網(wǎng)絡資源的文部省、負責產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)�。ㄏ喈斢谖覈纳虅詹浚�，由于三個部門多頭管理，結果在技術推廣時得不到文部省批的頻率資源，只能停留在試驗階段，局限在試驗區(qū)應用。王欣榮說：“中國政府擁有強有力的執(zhí)行力，可以避免出現(xiàn)日本所面臨的問題。”
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中國經(jīng)濟導報
