“為什么要做數(shù)字化轉型？其實我們已經(jīng)意識到，隨著第四次工業(yè)革命的來臨，數(shù)字化生產(chǎn)已經(jīng)成為普遍的商業(yè)模式。數(shù)字化生產(chǎn)是以數(shù)據(jù)為處理對象，以ICT平臺為生產(chǎn)工具，以軟件為載體，以服務為目的的一個生產(chǎn)過程。華為認為數(shù)字化正在深度影響著每一個行業(yè)的變化。未來的商機將會由‘數(shù)據(jù)變機會，機會變服務，服務變收入’這樣一個新的生產(chǎn)模式構成。”這是華為云副總裁蘇立清在日前由計世傳媒集團舉辦的“數(shù)字驅動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新年會暨2019中國優(yōu)秀CIO頒獎典禮”上提出的觀點。蘇立清在本屆年會上發(fā)表了對企業(yè)數(shù)字化轉型的最新見解，并分享了華為在數(shù)字化轉型中的實踐經(jīng)驗。蘇立清認為，數(shù)據(jù)開始發(fā)揮重要作用是數(shù)字化轉型的一個根本特點，但企業(yè)中大量的數(shù)據(jù)還在孤島中“沉默”，沒有流動起來產(chǎn)生價值，數(shù)字經(jīng)濟時代就是要從數(shù)據(jù)中挖掘價值。

　　紛繁的技術更新容易讓企業(yè)的數(shù)字化轉型陷入盲目追逐熱潮的漩渦中，而忘記本質。蘇立清認為，首先要以客戶為中心、提升用戶體驗、回歸業(yè)務本質，即“轉意識”才是數(shù)字化轉型的第一條脈絡，他表示：“實現(xiàn)業(yè)務與數(shù)字技術‘雙輪驅動’，回歸業(yè)務本質、利用云計算與人工智能等信息技術，為客戶創(chuàng)造價值，這才是轉型的出發(fā)點。”

　　轉型離不開人和組織，蘇立清認為轉型的第二條脈絡是“轉組織”：轉型過程中往往需要業(yè)務與IT組成一體化團隊，基于統(tǒng)一的數(shù)字平臺，共同開展數(shù)字化轉型工作。

　　而轉型這種變革型項目，文化不能缺位。數(shù)字化轉型，同樣需要文化做出相應的改變，即“轉文化”。華為自身在數(shù)字化轉型時，就強調“大平臺支撐精兵作戰(zhàn)”，強調每個人和部門從平臺中能拿到什么？并能反哺什么到平臺里去，營造企業(yè)共建數(shù)字化平臺的氛圍。

　　而第四條脈絡“轉方法”，則應實現(xiàn)傳統(tǒng)面向需求的IT建設模式向對象數(shù)字化、流程數(shù)字化、規(guī)則數(shù)字化轉變，在打好數(shù)字化基礎的同時，不斷豐富和完善數(shù)字化場景和方案。

　　對于“轉模式”，蘇立清談到：在數(shù)字化轉型的大趨勢下，企業(yè)需要建立“立而不破”的數(shù)字化轉型架構，即以云為基礎支撐企業(yè)從傳統(tǒng)走向數(shù)字化、智能化的新型IT架構。同時，企業(yè)已經(jīng)構建的CRM、ERP等應用系統(tǒng)，很難在一夜之間全部推倒，需要建立融合新老環(huán)境的雙模式（Bi-Model）IT架構，把企業(yè)新老數(shù)據(jù)和應用與未來正在發(fā)生的IOT數(shù)據(jù)聯(lián)結在一起，構建統(tǒng)一數(shù)據(jù)與應用平臺，使能數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，這就是面向未來的“立而不破”的新型企業(yè)數(shù)字化轉型架構。華為通過ROMA平臺實現(xiàn)了新老平臺數(shù)據(jù)的融合。

　　如何開展數(shù)字化轉型？這是一個知易行難的過程，華為用自己的實踐摸索出一條可行的道路。

　　華為在自己的數(shù)字化轉型實踐中，形成了“1+3”的治理模式，“1”是統(tǒng)一管控架構，包括統(tǒng)一安全策略，統(tǒng)一治理架構，統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理，統(tǒng)一應用管理，并在此基礎上逐步沉淀了“3”類服務：面向五類用戶群的一站式體驗平臺、面向業(yè)務應用和裝備的效率提升平臺、面向基礎服務和公共服務的HIS服務平臺。

　　傳統(tǒng)IT的主要問題之一就是用戶體驗不夠好，在數(shù)字化時代，用戶對體驗的要求愈加苛刻，有必要進行改變。華為在實踐中面向“五類用戶”，打造了一站式的作業(yè)平臺，實現(xiàn)了團隊、知識、業(yè)務、裝備的全連接，構建了一個以人為中心的數(shù)字化連接平臺。

　　以員工和合作伙伴的連接為例，華為通過WeLink平臺實現(xiàn)了全球使用者的連接，注冊用戶突破34萬，日活躍27萬，日均連接次數(shù)超過1200萬次，更好地連接了人、業(yè)務和知識，同時作為公共能力，也支持了員工、伙伴體驗和效率的大幅提升。

　　華為基于統(tǒng)一的HIS數(shù)字平臺服務，業(yè)務與IT組成一體化團隊，共同構建應用和裝備，支撐業(yè)務從數(shù)字化辦公、數(shù)字化物流、數(shù)字化交易和數(shù)字化運營等各方面發(fā)力，幫助業(yè)務“多打糧食，增加土壤肥力”。以數(shù)字化物流為例，通過端到端的數(shù)字化改造，華為已經(jīng)實現(xiàn)80%的確定性物流作業(yè)自動化完成，50%的決策性業(yè)務智能化完成，端到端的整體效率提升了40%。

　　在HIS數(shù)字平臺的建設中，業(yè)務與IT共建公共應用服務，沉淀復用度高的業(yè)務能力，實現(xiàn)能力共享，構建“智能大腦”，做厚AI算法和服務；并重點圍繞5類關鍵業(yè)務對象，打造實時的公共數(shù)據(jù)服務能力；通過ROMA和多云管理，快速引進外部能力，共享華為云資源和服務，以“鯤鵬+昇騰”支撐公司研發(fā)作戰(zhàn)和AI能力增強。

　　“數(shù)字化轉型之所以能為華為的業(yè)務效率帶來大幅度的提升，基于五個關鍵點：一是戰(zhàn)略決心，企業(yè)高層主管要重視數(shù)字化轉型，親力親為，給予足夠的支持；二要重視提升客戶體驗和業(yè)務效率；三要雙輪驅動，業(yè)務和IT共同參與數(shù)字化轉型；四是“眼高手低”，設計規(guī)劃時要有好的藍圖架構，執(zhí)行時要能解決業(yè)務痛點；五是在方向大致正確的前提下堅持持續(xù)優(yōu)化。沒有哪一個聰明人現(xiàn)在就能想清楚10年之后到底是什么樣，但在方向看對了以后，要有持續(xù)改進的機制，勇于執(zhí)行。”蘇立清在總結華為數(shù)字化轉型經(jīng)驗時這樣表示。